Es gibt viele Beweggr?nde, eine Position als F?hrungskraft anzustreben – unter anderem der Wunsch zu gestalten, Gro?es zu bewirken, Umdenken zu erzeugen und Menschen zu bewegen. So positiv die Motive sind, stehen F?hrungskr?fte vermehrt vor Anforderungen und Anspr?chen, denen es gerecht zu werden gilt, schier unm?glich erscheint. Eine entscheidende F?hrungsqualit?t, die weittragende Wirksamkeit erzeugt, sei die Authentizit?t. “Wer Menschen begeistern und bewegen will, der muss authentisch sein – und authentisch f?hren”, akzentuiert Patrick Freudiger.
Authentische Menschen z?hlen zu jenen, die echt wirken, ungek?nstelt, ehrlich, offen und entspannt. Genau diese Verhaltensweisen w?nschen sich Mitarbeitende von ihren Vorgesetzten, dar?ber ist sich Patrick Freudiger im Klaren: “Manager mit emotionslosem Pokerface, die noch dazu eine Bullshit-Kultur verfolgen, haben in der F?hrung ausgedient.” Das Verhalten solcher F?hrungskr?fte zeige sich unter anderem in der Diskrepanz zwischen dem, was sie an Werten nach au?en kommunizieren und wie sie diese tats?chlich in der Zusammenarbeit leben. Ausschlaggebend f?r erfolgreiche F?hrung ist die Authentizit?t – der entscheidende Faktor zu Exzellenz in Leadership.
Das von Patrick Freudiger entwickelte Ph?nix-Modell zeigt einen Weg auf, wie F?hrungskr?fte ihren pers?nlichen, authentischen F?hrungsstil entwickeln k?nnen. “Es ist wichtig, von innen nach au?en vorzugehen, denn nur das, was im Inneren verankert ist, k?nnen wir authentisch nach au?en transportieren”, erkl?rt der Buchautor und f?hrt weiter aus: “Das hei?t, jede F?hrungskraft beginnt bei sich selbst – bei ihren pers?nlichen Wertvorstellungen, Glaubenss?tzen, pr?genden Erlebnissen und Gewohnheiten.” Wer als F?hrungskraft Exzellenz in Leadership erreichen m?chte, m?sse in seinen F?hrungsrollen als F?rderer, Unterst?tzer, Ver?nderer und Vision?r authentisch sein und in ?bereinstimmung mit den eigenen Werten, ?berzeugungen und Glaubensvorstellungen handeln.
Eine authentische F?hrungskraft richte ihre Mitarbeitenden auf gemeinsame Ziele und Werte aus. Authentizit?t lasse sich allerdings nicht vort?uschen. Mitarbeitende und au?enstehende Personen merken schnell und intuitiv, ob eine authentische Person vor ihnen steht oder nur eine, die etwas vorspielt. “Das Ph?nix-Prinzip zeigt F?hrungskr?ften Wege auf, wie sie ihren authentischen F?hrungsstil entwickeln, indem sie das nach au?en gerichtete Wirken, mit ihrem inneren Steuersystem in Einklang bringen”, expliziert Patrick Freudiger abschlie?end.
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Weitere Informationen zu Patrick Freudiger erhalten Sie unter: www.freudiger.coach
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