Houston, wir haben ein Problem! Am 26.07.2005 erfordert eine brenzlige Situation beim Start der Raumf?hre „Discovery“ probleml?sendes Denken, Teamarbeit und Pr?zision. Nur durch eine erstmals im Weltall durchgef?hrte Reparatur, kann die Besatzung sich retten.
Das Beispiel zeigt, was es hei?t Ziele zu verfolgen, wenn unerwartet Hindernisse auftauchen. Das m?ssen nicht gleich lebensbedrohliche Situationen sein. Probleme im Alltag oder auf der Arbeit, ob mit der F?hrungskraft oder mit Kollegen, oder im Arbeitsprozess lassen sich meist gut mithilfe von Kommunikationstalent, Vertrauen und offenem Konfliktmanagement l?sen. Wenn pl?tzlich die Zielerreichung infrage steht, bedeutet dies im Arbeitsleben aber h?ufig einen zus?tzlichen Zeit- und Energieaufwand, der sich in ?berstunden und Frust niederschlagen kann. Unternehmen verstehen h?ufig nur unzureichend, ihr menschliches Kapital ideal zu f?rdern und einzubinden. Wer sind wir? Wo wollen wir hin? Wo unterscheiden wir uns? Wenn die Passung zwischen Mensch, Aufgabe und Umfeld stimmt, lassen sich diese Fragen ehrlich beantworten und erh?hen Begeisterung und Motivation in einem arbeitnehmerfreundlichen Betriebsklima mit „esse quam videri“, also mehr Sein als Schein.
Die richtigen Werkzeuge an der Hand
Probleme zu knacken, eine Aufgabe, die es in jeder Lebenssituation gibt. Um die Bedeutung von lateinischen Sprichw?rtern und S?tzen zu verstehen, brauchen Sch?ler gute Lehrer, die sie an die Hand nehmen und ihnen Zugang zu den richtigen Werkzeugen geben. Genauso hilft PREDICTA|ME Ihnen, mithilfe einer digitalen Anwendung „Jeannie“, Probleme zu identifizieren, Barrieren und Treiber der Organisation zu erkennen und Ursachen f?r Hindernisse festzustellen.
Denn Hindernisse und Probleme sind nicht immer gleich Sackgassen, f?hren nicht zwangsl?ufig zum Stillstand. Fr?hzeitig erkannt, so wie bei der Raumf?hre im Jahr 2005, k?nnen sie zum Lernen begeistern und herausragende Leistungen anstiften. Dabei z?hlen Mitarbeiterunzufriedenheit, hohe Fluktuation, oder wenig Teamgeist ebenso zu Organisationsproblemen wie sinkende Ums?tze. Der Philosoph Karl Popper sagte einst: Alles Leben ist Probleml?sen (Popper 1994). Durch das Bew?ltigen von zielf?hrenden, herausfordernden Aufgaben, die zu den eigenen F?higkeiten passen, diese beanspruchen aber nicht ?berfordern, w?chst man an sich selbst.
Cessante causa cessat effectus – F?llt die Ursache fort, entf?llt auch die Wirkung.
„Nota bene“ – Wohlgemerkt. Es ist extrem wichtig zu erkennen, welche Pers?nlichkeitsmerkmale, Potenziale und Kompetenzen in der Organisation vereint sind, um den Fit zwischen Team, Organisationskultur und F?hrung so passend wie m?glich zu gestalten.
Und wenn es mal nicht so rund l?uft, sollte eine f?rderliche Unternehmenskultur nicht das Problem in den Mittelpunkt stellen, sondern die Analyse m?glicher Ursachen und L?sungsvorschl?ge. Denn wie hei?t es so sch?n: Viele Wege f?hren nach Rom und „Errare humanum est.“ – Irren ist menschlich (Cicero). Je nach Interessen und Werten kann ein Problem f?r den einen ein Lernanreiz sein und f?r den anderen als massiver Stressfaktor agieren. Mithilfe von Jeannie wird Organizational Behavior (Organisationsverhalten) kenntlich gemacht und Stressfaktoren erfolgreich eliminiert.
Keywords:Organizational Behavior, Marketing, Teamwork, Arbeitsklima, F?hrung, Networking