VLEX erweitert Lösungsportfolio um Projekt-App

Neue Business App f?r Projektverwaltung und Projektsteuerung

Die Anforderungen an das Projektmanagement wachsen im Kontext von Industrie 4.0, digitaler Vernetzung und Business Transformation stetig an. Klassisches Projektmanagement und agile Projektmanagement-Methoden decken unterschiedliche Anwendungsbereiche ab, ben?tigen aber einheitliche Strukturen und effektive Instrumente f?r das Engineering, die Projektvorplanung, Umsetzung, Steuerung und Nachbereitung von Projekten. Mit der neuen browser-basierten VLEX Projekt-App bietet der Spezialist f?r cloudf?hige ERP Business-Plattformen VLEXsoftware+consulting gmbh eine vollintegrierte L?sung f?r VlexPlus ERP Anwender, um die Abwicklung von Projekten und komplexen Terminketten in den Bereichen Vertrieb, Produktion und Logistik zu erleichtern.

Das L?sungsportfolio umfasst bereits unter anderem App- und Cockpit-L?sungen f?r individuelle Umsatz- und Materialbedarfsprognosen, die Ressourcen-Steuerung, Business Intelligence und das Reporting. Mit der VLEX Projekt-App wird das VlexPlus L?sungsportfolio nun um eine weitere App erg?nzt, die Fertigern eine effektive Planung und Kontrolle aller projektbezogenen Vorg?nge und Informationen erm?glicht – von der Ressourcen- und Grobplanung ?ber die Projektverwaltung und Projektzeiterfassung bis zum Projektcontrolling. Sie erlaubt allen Projektbeteiligten nicht nur einen zuverl?ssigen Forecast und einen 360?-Blick auf den Projektlebenszyklus, sondern unterst?tzt auch die ?berwachung und Steuerung von Ressourcen, um Projektmeilensteine innerhalb der Zeit- und Budgetvorgaben zu erreichen.

GANTT-Charts f?r visuelle Fortschrittskontrolle aller Projektpositionen
Gantt-Diagramme lassen sich auf einfache Weise ?ber die integrierte Cockpit-Oberfl?che mit komplexen Auftrags- und Ereignisstrukturen verkn?pfen, um eine verl?ssliche Kontrolle ?ber s?mtliche Termine und Ereignisse zu erm?glichen. Die Gantt-Diagramme bilden ebenso die Basis f?r eine ?bersichtliche visuelle Fortschrittskontrolle, da alle Projektpositionen jeweils mit ihrem aktuellen Erf?llungsgrad und Fortschritt abgebildet werden. Anwender und Projektbeteiligte sind zudem in der Lage, direkt aus der Projektposition ihre Beschaffungen sowie die Produktionsauftr?ge bis auf die Maschinenebene in der Fertigung automatisiert zu generieren. Terminanpassungen in der Projektposition ?ndern automatisch die Termine in der Auftragsstruktur und f?hren zu entsprechenden Validierungen und Reihenfolge?nderungen auch in den Auftr?gen. Dank der integrierten Ressourcenplanung behalten Projektmanager dabei stets den ?berblick ?ber die Auslastung aller ben?tigten Ressourcen, um Engp?sse fr?hzeitig zu identifizieren und Abweichungen zwischen Soll und Ist zu vermeiden. Auswertungen erleichtern die Nachbereitung der Projekte und gew?hrleisten ein verl?ssliches Projektcontrolling.

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