“Immer wieder werde ich gefragt, wie ich Mehrwert im Coachingprozess generiere – ob ich eine bestimmt “Methode” habe”, sagt Dorette Segschneider. “Die eine Methode habe ich nicht. Es ist die Vielfalt von Modellen und Ans?tzen – verbunden mit meiner jahrzehntelangen Coaching- und Interviewerfahrung, die meinen Erfolg ausmachen. Ich schaffe greifbare Ergebnisse – sehr effektiv – es geht um die Strategie und im Mittelpunkt steht anschlie?end in einem intensiven Action-Reflection-Prozess die Umsetzung”, so Dorette Segschneider weiter.
Aus ihren Erfahrungswerten als Executive Coach haben sich f?r Dorettes Segschneider vier wertvolle Schl?ssel herauskristallisiert, die den Erfolg ihrer Coachingprozesse ausmachen.
Efficiency
Vertrauen ist die Basis f?r einen effektiven Coachingprozess, deshalb lege sie von Beginn an gro?en Wert darauf, tiefes Vertrauen und eine enge Verbindung zu ihren Coachees aufzubauen. Dazu spricht Dorette Segschneider i.d.R. am Anfang die kritischsten und somit auch wertvollsten Themen an. Ziel ist, dass der Coachee den gr??tm?glichen Mehrwert f?r seine investierte Zeit bekommt.
Impact
Im n?chsten Schritt geht es darum, die wichtigsten und somit pers?nlich bedeutsamen Themen des Klienten herauszufinden. Dort hinzuschauen, wo die wirkliche Arbeit getan werden muss und gleichzeitig eine starke Einsicht und Motivation zur Ver?nderung im Klienten zu erzielen.
Lasting change
Ein starker Coachingabschluss ist eng verbunden mit der Nachhaltigkeit. Den Anspruch der Nachhaltigkeit erzielt man in einem Coachingprozess nur, wenn es gelingt den Klienten auch nach Ende des Coachings regelm??ig ins Tun zu bringen – ihn f?r die kontinuierliche Umsetzung notwendiger “Action-Pl?ne” zu begeistern. Ein Schl?ssel dazu ist Resilienz gegen?ber Widerst?nden aufzubauen – sei es gegen die eigenen “Saboteure” oder gegen Widerst?nde von au?en – also so genannte “no-matter-what”-Termine zu generieren. Ziel ist, dass der Klient trotz dieser Hindernisse seinen Action-Plan nachhaltig durchzieht.
Systemic
Im Fokus ihrer Arbeit mit Vorst?nden steht die Konzentration auf die Steigerung der eigenen Effektivit?t und die der Organisation. Dazu ist ein ganzheitlicher Blick auf das ?kosystem aller Stakeholder notwendig. Stakeholder-Management ist deshalb ein wesentlicher Erfolgsschl?ssel im Coachingprozess.
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