In den letzten Jahren hat sich das Thema Diversit?t in deutschen Unternehmen zu einem
zentralen Punkt in vielen Unternehmensstrategien entwickelt. Doch ?hnlich wie beim Greenwashing, bei dem Unternehmen Nachhaltigkeitsthemen f?r ihre Reputation nutzen, ohne
tats?chlich nachhaltiger zu agieren, scheint auch bei der Diversit?t oft mehr Schein als Sein im
Vordergrund zu stehen. Viele Unternehmen r?hmen sich mit ihrer Diversit?tspolitik, w?hrend sie
in Wirklichkeit wenig zur tats?chlichen F?rderung von Vielfalt beitragen.
Diversit?t bedeutet in der Regel, Menschen unterschiedlicher Herkunft, Religion oder
geschlechtlicher Identifikation gleich zu akzeptieren und entsprechend einzustellen. Doch in
vielen deutschen Unternehmen – ?hnlich wie in staatlichen Organisationen wie der Polizei – wird
in den Einstellungsprozessen immer noch Racial Profiling betrieben. Dies ist nach wie vor das
gr??te Problem in diesem Zusammenhang und ein deutliches Zeichen daf?r, dass Diversit?t oft
nur auf dem Papier existiert.
Die Quintessenz sollte jedoch sein, dass Diversit?t in Unternehmen kein reiner Agendapunkt,
sondern eine Selbstverst?ndlichkeit und l?ngst gelebte Realit?t sein muss. Dabei sollte
Diversit?t nicht nur auf oberfl?chliche Merkmale beschr?nkt bleiben, sondern vielmehr auf
?berfachlichen F?higkeiten basieren.
Eine Idealvorstellung w?re es, wenn Vorst?nde, Teams oder ganze Abteilungen divers
zusammengestellt w?rden – nicht nur anhand von ethnischen oder demografischen Kriterien,
sondern vor allem aufgrund von unterschiedlichen ?berfachlichen Kompetenzen. Ein Team, das
aus einem flexiblen Mitarbeiter, einem gewissenhaften Mitarbeiter, einem Organisationstalent
und einem Verhandlungsexperten besteht, der zudem Ergebnisse frei und anschaulich
pr?sentieren kann, w?re der Inbegriff von Diversit?t und w?rde einen absoluten Mehrwert
schaffen.
Hierbei ist es selbstverst?ndlich, dass ethnische und demografische Vielfalt vorausgesetzt wird.
Doch diese sollte nicht das alleinige Kriterium sein. Es geht vielmehr darum, eine Kultur der
Wertsch?tzung und des Respekts zu schaffen, in der die individuellen St?rken jedes
Teammitglieds anerkannt und gef?rdert werden. Nur so kann echte Diversit?t entstehen und
gelebt werden.
Letztendlich muss Diversit?t in deutschen Unternehmen mehr sein als nur ein Modebegriff. Es
sollte eine tiefergehende, integrative Herangehensweise sein, die nicht nur auf dem Papier gut
aussieht, sondern tats?chlich in der Unternehmenskultur verankert ist. Die sinnvolle
Zusammenstellung von Teams, basierend auf unterschiedlichen F?higkeiten und Talenten,
schafft nicht nur eine produktivere und kreativere Arbeitsumgebung, sondern reflektiert auch die
Realit?t einer globalisierten und vielf?ltigen Gesellschaft.
Diversit?t darf nicht zu einem Vogue-Work-Begriff verkommen, der nur der Au?endarstellung
dient. Sie muss zu einer fundamentalen Basis in der Teamzusammenstellung werden, die ?ber
oberfl?chliche Kriterien hinausgeht und echte Mehrwerte schafft. Nur so k?nnen deutsche
Unternehmen die Vorteile der Vielfalt wirklich nutzen und sich zukunftsf?hig aufstellen.
Ein wesentlicher Schritt, um Diversit?t auf ?berfachlicher Basis effektiv zu f?rdern, besteht
darin, ?berfachliche F?higkeiten und berufsbezogene Pers?nlichkeiten zuverl?ssig und
nachhaltig zu erkennen. Hierbei spielt der Einsatz von berufsbezogenen Pers?nlichkeitstests
eine entscheidende Rolle. Wissenschaftlich evaluierte Testverfahren k?nnen pr?zise abbilden,
wie Menschen ihren Arbeitsalltag gestalten, wo ihre ?berfachlichen St?rken und Schw?chen
liegen und wie sie in verschiedenen beruflichen Kontexten agieren.
Diese Tests erfassen verschiedene Dimensionen der Pers?nlichkeit und Arbeitsweise, wie zum
Beispiel die Gewissenhaftigkeit, Flexibilit?t, Kommunikationsf?higkeiten und das
Organisationstalent einer Person. Durch die systematische Analyse dieser Merkmale wird es
m?glich, die individuellen F?higkeiten der Mitarbeiter genau zu identifizieren und ein
umfassendes Bild ihrer beruflichen Pers?nlichkeit zu zeichnen.
Ein gro?er Vorteil dieser wissenschaftlich fundierten Pers?nlichkeitstests ist ihre Objektivit?t
und Reliabilit?t. Sie bieten eine neutrale Grundlage, um die ?berfachlichen F?higkeiten der
Mitarbeiter zu bewerten, ohne von subjektiven Einsch?tzungen oder Vorurteilen beeinflusst zu
werden. Dies tr?gt wesentlich dazu bei, eine faire und transparente Auswahl- und
Zusammensetzungsstrategie f?r Teams zu entwickeln.
Durch den gezielten Einsatz dieser Testverfahren k?nnen Unternehmen sicherstellen, dass die
verschiedenen Pers?nlichkeiten und F?higkeiten ihrer Mitarbeiter optimal genutzt werden. Es
erm?glicht eine zielf?hrende Abgrenzung innerhalb von Teams und f?rdert eine passgenaue,
diverse Zusammenstellung von Arbeitsgruppen, die auf ?berfachlichen F?higkeiten basiert. So
k?nnen Teams geschaffen werden, die nicht nur in ihren individuellen Kompetenzen, sondern
auch in ihrer kollektiven St?rke divers und ausgewogen sind.
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