Als digitale Unternehmensberatung in M?nchen hilft die SouthVest Consulting GmbH Ihnen dabei, mit digitalen Hilfsmitteln ihre Prozesse zu optimieren und Ihre Wettbewerbsf?higkeit zu steigern. Grade in kleinen und mittelst?ndischen Unternehmen ist es eine ganz besondere Herausforderung, die Digitalisierung umzusetzen. Allerdings sollten Sie den Prozess nicht als Hindernis betrachten. Fertige Softwarel?sungen gibt es f?r kleine und mittlere Unternehmen im Bereich HR, Buchhaltung und Marketing – aber kaum f?r die Produktion. Und wie funktioniert die erfolgreiche Einf?hrung einer neuen Software in der Personalabteilung?
Probleme der Digitalisierung f?r KMU auf einen Blick:
1. Die Gr??e der Herausforderung: Wo als Gesch?ftsf?hrer bei der Digitalisierung anfangen? 2. Scheinbar schwer kalkulierbare Investitionskosten bei der Einf?hrung 3. Kaum passende Softwarel?sungen f?r Produktion und Logistik von der Stange 4. Fehlende Kompetenzen moderne Softwarel?sungen anzuwenden 5. Skepsis gegen?ber Change Prozessen im Unternehmen Skepsis gegen?ber Investitionen Ein besonderes Problem stellt die Skepsis gegen?ber den ben?tigten Investitionen dar. Schlie?lich verf?gt jedes Unternehmen ?ber seine eigenen Unternehmensprozesse sowie Vertriebsprozesse und Marketingstrategien. An diesen bestehenden Strukturen zu r?tteln ist nicht immer einfach. Dennoch besteht stets Potenzial zur Optimierung: Die SouthVest Consulting GmbH – Ihre digitale Unternehmensberatung in M?nchen unterst?tzt Sie dabei.
Hunderte Einzelprozesse sind schwer zu kalkulieren
Als digitale Unternehmensberatung in M?nchen wissen wir, dass es oft die Kosten sind, die Unternehmen vor der notwendigen Digitalisierung zur?ckschrecken lassen. Schlie?lich ist die Digitalisierung von Unternehmensprozessen und Vertriebsprozessen ein kleinteiliges Gesch?ft. In einem typischen KMU sind es oftmals hunderte Einzelprozesse, die Sie betrachten m?ssen. Hier brauchen Sie Expertenwissen, um zu erkennen, wo Sie mit digitaler Prozessoptimierung Kosten senken und Gewinne vergr??ern k?nnen. Fehlendes Technisches Know-How Ein weiteres Problem sind die IT-Gefahren. Verlagert sich das Gefahrenpotenzial in den IT-Bereich, ben?tigen Sie eine ausreichend gro?e IT-Abteilung.
Allerdings kommt die Digitalisierung auch ohne ein riesiges IT-Budget aus. Ihre digitale Unternehmensberatung in M?nchen kann Ihnen bei der Planung dieser Ressourcen helfend zur Seite stehen. Denn fehlendes technisches Know-how l?sst sich einkaufen, sofern Ihre Kernkompetenzen an einer anderen Stelle liegen. Au?erdem finden sich mittlerweile zahlreiche Systeme f?r die Warenbewegung oder die Abbildung von Vertriebsprozesse, die einfach zu bedienen sind. Auf diese Weise steht die Technik der Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens nicht l?nger im Wege.
Zweifel an Skalierbarkeit
Sie zweifeln hingegen an der Skalierbarkeit der Digitalisierung? Wie die SouthVest Consulting wei?, besteht das Dilemma des Mittelstands in den Prozessen. Da es Hunderte von ihnen gibt, die teils sehr unternehmensspezifisch aufgestellt sind, gibt es auf dem Markt eventuell keine existierende Digitalisierungsl?sung. Dadurch k?nnen Sie nicht pr?fen, ob sich der Einsatz der neuen Technik f?r Sie und Ihr Unternehmen rentiert. In gro?en Unternehmen oder Konzernen verh?lt es sich anders: Hier werden die einzelnen Prozesse h?ufiger durchgef?hrt, sodass sich die Digitalisierung in jedem Fall rentiert. Trotzdem empfehlen wir Ihnen, sich an diesen Unternehmen ein Beispiel zu nehmen. Denn selbst mit deutlich niedrigeren finanziellen Mitteln k?nnen Sie mit der Hilfe der SouthVest Consulting GmbH die notwendigen Grundlagen schaffen.
Keywords:Digitalisierung,Wettbewerbsf?higkeit