Viele Unternehmen habe es sich zum Ziel gesetzt, agil zu arbeiten und versprechen sich viel davon. In erster Linie mehr Schnelligkeit. Doch meist sieht es in der Realit?t ganz anders aus, wie es auch Christian Roth h?ufig in seiner Arbeit erlebt: “Die Wahrheit trifft die Organisationen oft hart, vor allem wenn festgestellt wird, dass Agilit?t die Schnelligkeit nicht erh?ht und auch die Einf?hrung von Scrum nicht zu mehr Agilit?t beitr?gt.” Diese Tatsache liege laut Roth h?ufig daran, dass das Management nicht verstehe, was es bedeutet agil zu arbeiten und daher weiterhin an alten Vorgehensweisen festh?lt. “Nur wenn alle Ebenen in der Organisation an einem Strang ziehen, bringt Agilit?t den gew?nschten Erfolg und kann ihren vollen Nutzen entfalten”, betont Christian Roth.
Um Agilit?t im Unternehmen erfolgreich zu leben, sei es wichtig, dass die Mitarbeitenden mit auf die Reise gehen. Es klaffe jedoch h?ufig eine L?cke zwischen Theorie und Praxis. Wie sich diese schlie?en l?sst, erl?utert Christian Roth: “H?ufig wird zwar Scrum erkl?rt und auch agile Werte und Prinzipien werden geschult, aber wie diese auch im praktischen Arbeitsalltag anzuwenden sind, wird nicht dargelegt. Hier bedarf es einer zus?tzlichen Schulung, um zu zeigen, wie Mitarbeitende die agilen Arbeitsweisen in ihren Aufgabenbereichen einsetzen k?nnen.” Ein weiterer Grund, warum Agilit?t bei den Mitarbeitenden nicht ankommt, sei die Unklarheit dar?ber, warum jetzt pl?tzlich agil gearbeitet werden soll, wenn doch vorher auch alles funktionierte. “Menschen sind in der Regel Gewohnheitstiere und folgen auch in ihrer Arbeitsweise Routinen. Wird nicht klar herausgestellt, warum alles auf agiles Arbeiten umgestellt wird und die Mitarbeitenden darin keinen Sinn sehen, werden sie sich auch nicht darauf einlassen”, betont Christian Roth und r?t dem Management bevor die Umstellung auf agiles Arbeiten erfolgt, den Mitarbeitenden den Nutzen, Sinn und Zweck davon n?herzubringen.
Eine Voraussetzung f?r das Gelingen der Agilit?t sei auch das Arbeitsumfeld, welches h?ufig agiles arbeiten gar nicht zul?sst. “Wenn die F?hrungsebene weiterhin im Command and Control Modus agiert und den Mitarbeitenden wenig Vertrauen entgegenbringt, wird agiles Arbeiten bereits im Keim erstickt”, bekr?ftigt Christian Roth. Er weist zudem daraufhin, dass im Management oftmals das Verst?ndnis fehle, was Agilit?t im Alltag bedeutet. “Das ?u?ert sich darin, dass die Agilit?t sich rein auf das operative Gesch?ft beschr?nkt, allerdings keinen Einfluss auf das Management und dessen Aufgaben hat”, so Roth. Daraus ergebe sich eine “Pseudoagilit?t”, die von den Mitarbeitenden im operativen Gesch?ft als sinnlos erachtet wird und nicht selten zu Frustration f?hrt. Trifft ein agil arbeitendes Team auf ein Management, welches dies nicht tut, entstehen unterschiedliche Erwartungen und ein anderes Verst?ndnis von Agilit?t. Christian Roth zeigt die Folgen davon auf: “In der Wahrnehmung vermischen sich dann klassische Projektmanagement-Ans?tze mit agilen Vorgehensweisen. Das sorgt f?r Verwirrung und erschwert die Arbeit, denn kein Mitarbeitender wei?, welchem Ansatz er nun folgen soll.”
Christian Roth empfiehlt dem Management in Organisationen, in denen die Umstellung hin zur Agilit?t nicht die gew?nschten und erhofften Vorteile bringt, sich selbstkritisch zu hinterfragen, welches Verst?ndnis von Agilit?t vorherrscht: “Denken Sie nur an ein Teamboard, Daily Stand-ups und Retrospektiven oder sehen Sie Agilit?t als gro?es Ganzes?” Weitere Fragen, die sich das Management stellen kann, sind zum Beispiel, ob ein passendes Umfeld f?r agiles geschaffen wurde und wie es um die eigene Agilit?t steht. “Um den Nutzen der Agilit?t zu verdeutlichen, sollten Sie zudem ?berlegen, welche Erfolge Sie bereits mit Agilit?t erzielt haben, sie auch an die Mitarbeitenden kommunizieren und diese so anspornen, gemeinsam den Weg zu mehr Agilit?t zu gehen”, bekr?ftigt Roth abschlie?end.
Mehr zum Thema Agilit?t gibt es im pers?nlichen Blog von Christan Roth.
Kontakt und Information zu Christian Roth erhalten Sie unter: https://www.christianroth.coach/
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