Der Inhaber der Unternehmensberatung K&P reflektiert in ihm in Romanform, warum so viele Transformationsprojekte scheitern bzw. nicht „nach Plan“ verlaufen.
Warum scheitern so viele (digitale) Transformationsprojekte? Warum funktioniert die beste Change-Strategie oft nicht? Warum widersetzen sich Mitarbeitende bzw. allgemein Menschen so h?ufig dem Vern?nftigen und Notwendigen? Um diese und ?hnliche Fragen dreht sich das neue Buch von Prof. Dr. Georg Kraus mit dem Titel „Unter die Oberfl?che: Geschichten ?ber das, was Unternehmen wirklich ver?ndert“.
In dem 352-seitigen Buch reflektiert der Gr?nder und Inhaber der Change- und Transformationsberatung Kraus & Partner, Bruchsal, die Erfahrungen, die er mit seinem Team in den zur?ckliegenden 40 Jahren beim Begleiten Hunderter von Unternehmen bei Ver?nderungsprozessen gesammelt hat – von mittelst?ndischen Familienunternehmen bis hin zu internationalen Konzernen.
Als Hauptprotagonist fungiert in dem in Romanform geschriebenen Buch der CEO Karl Brenner. Dieser existiert ebenso wie sein Unternehmen Hagen & S?hne nicht. Vorhanden sind in dem fiktiven Unternehmen jedoch so bekannte Probleme wie veraltete Systeme, Silodenken, Angst vor Ver?nderung, die Last der Vergangenheit; des weiterem solche Akteure wie der skeptische Produktionsleiter, die ersch?pfte HR-Chefin, der aktionistische Vertriebsleiter.
F?r die Darstellung in Romanform entschied sich Kraus, weil „Transformationen keine Heldenreisen mit einem garantierten Happy End sind“. Hierbei handelt es sich vielmehr um komplexe Prozesse voller R?ckschl?ge, Zweifel und Kompromisse, die au?er technischem K?nnen, emotionaler Intelligenz und politischem Gesp?r und vor allem eins erfordern: Geduld.
Hinzu kommt, so Kraus, der unter anderem eine Professur an der Technischen Universit?t Clausthal hat: „Transformation braucht Geschichten – nicht PowerPoint-Folien und Strategiepapiere. Geschichten, die zeigen, wie es wirklich ist und Mut machen – nicht durch unrealistische Versprechen, sondern durch eine ehrliche Darstellung dessen, was m?glich ist, wenn Menschen zusammenarbeiten“.
Dementsprechend ist auch Karl Brenner, der CIO in der Geschichte, kein Held, sondern eine F?hrungskraft, die stets versucht, das Richtige zu tun und dabei immer wieder scheitert: Er macht Fehler. Er verletzt Menschen. Er vernachl?ssigt seine Familie. Doch ihm gelingt etwas Wichtiges: Er lernt.
Er lernt zum Beispiel, dass die Probleme, die er und sein Team erkennen und schnell und pragmatisch l?sen m?chten, oft nur Symptome f?r tiefer liegende Probleme sind. Er lernt zwischen L?sungen erster und zweiter Ordnung zu unterscheiden. Er lernt tiefer zu fragen „Warum existiert das Problem ?berhaupt?“ und sich mit den Glaubenss?tzen, ?berzeugungen, ?ngsten und Limitierungen zu befassen, die zu den Problemen f?hren. Ein unbequemer und schmerzhafter, jedoch letztlich nachhaltig wirkender Prozess.
Die Geschichten in dem Buch handeln von diesem tieferen Blick. Sie erz?hlen von Unternehmen, die an ihre Grenzen sto?en und von den Menschen dahinter, die lernen m?ssen, sich selbst zu konfrontieren … um Erfolg zu haben. Die dabei beschriebenen erfahrungsbasierten Prozesse, Ereignisse usw. sind alle so verfremdet, dass die realen Akteure nicht identifizierbar sind; real sind aber die beschriebenen Muster, Dynamiken und Erkenntnisse.
Abgerundet wird das Buch durch einen Anhang, in dem die Tools und Prinzipien nochmals beschrieben sind, mit denen der CIO in dem Roman Karl Brenner sein Unternehmen letztlich zum Erfolg f?hrt. Das von Prof. Dr. Georg Kraus und seinen beiden Co-Autoren Paul Schwefer und Johann Strau? verfasste Buch ist f?r alle geschrieben „die den Mut haben, unter die Oberfl?che zu schauen – auch wenn es weh tut“. Es kostet 24,99 EUR und kann unter anderem bei Amazon bestellt werden (ISBN-10: 3695726059; ISBN-13: 978-3695726059).
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