Was ist der wahre Antrieb, eine F?hrungsrolle zu ?bernehmen und was motiviert Leader, diese auszuf?llen? Carmen Abraham erkl?rt anhand eines Beispiels, warum es als F?hrungskraft nicht gelinge, alle gl?cklich zu machen: „Denken Sie an einen Eisverk?ufer, dieser zaubert jedem seiner Kunden ein L?cheln ins Gesicht – ist es Ihr Ziel als Leader Eis zu verkaufen oder wollen Sie nicht viel mehr Ihre Rolle erfolgreich ausf?llen, auch wenn dabei nicht immer alle ihre pers?nliche Kugel Eis bekommen?“
Nicht immer sei die Vorstellung davon, wie die Rolle des Leads ausgef?llt wird, klar. Nicht zuletzt bedingt von der VUCA-Welt haben sich F?hrungsbeziehungen, Hierarchien und auch die Anforderungen an F?hrungskr?fte ver?ndert. „Gefragt sind Leader, die mit Fokus und Leichtigkeit Menschen bewegen, inspirieren und nach vorne bringen. Dass nicht jeder in diesem Ver?nderungsprozess gl?cklich gemacht werden kann, ist die logische Konsequenz“, konkretisiert Carmen Abraham. Immer wenn sie auf die Frage „Was motiviert Sie als F?hrungskraft“ die Antwort bekommt, dass die Zufriedenheit des Einzelnen Priorit?t hat, wird Carmen Abraham hellh?rig.
Die ?berlebensf?higkeit von Organisationen h?nge von agilem und flexiblem Reagieren ab. Ebenso seien die Zyklen daf?r k?rzer als es noch vor zehn Jahren der Fall war. H?chste Achtsamkeit und gr??tm?gliche Anpassungsf?higkeit seien bei den aktuellen Marktentwicklungen gefragt. „Das priorisieren des Wohlf?hlens im Team und eine F?hrung im Laissez-faire-Stil bremsen wirkliche Ver?nderungen und Innovationen aus“, akzentuiert F?hrungskr?fte-Coach Carmen Abraham und wirft daher die Frage auf, wie F?hrungskr?fte heute nachhaltig wirken k?nnen und welche Kombination an Eigenschaften sie antreibt. F?nf Punkte seien hierf?r wichtig: Unbedingter Gestaltungswille, Unabh?ngigkeit und Flexibilit?t im Denken, Integrationskompetenz und Neugierde, geringe Eitelkeit sowie eine klare, direkte und sachliche Kommunikation.
F?hrungskr?ften, die dar?ber nachdenken, ob jeder im Team gl?cklich ist, r?t Carmen Abraham sich folgende Fragen zu stellen: „Welche Erwartungen gibt es an Ihre Rolle als nachhaltiger Gestalter?“, „Welches ist das wichtigste Entwicklungsfeld, um Ihre Rolle gut auszuf?llen?“ und „Welche Alternativen habe ich, um meine F?higkeiten und St?rken einzusetzen?“
Liege die Motivation darin, everybody?s darling zu sein, bremse man Innovation und Ver?nderung automatisch aus, denn es wird immer Menschen im Unternehmen geben, die vielleicht sogar schon aus Prinzip dagegen seien. „Sind Sie voll und ganz von dem, was Sie tun ?berzeugt, werden Sie wirklich etwas bewegen und andere begeistern“, bekr?ftigt Carmen Abraham abschlie?end.
Ausf?hrlicher beschreibt Carmen Abraham das Thema „Was motiviert F?hrungskr?fte“ auch in ihrem neuesten Blog-Beitrag.
Kontakt und viele weitere Informationen zu Carmen Abraham – klar.wirksam.kraftvoll – finden Sie auf ihrer neu ?berarbeiteten Website: www.carmen-abraham.de
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