WIESBADEN – Die Regie der F?hrungskultur: Wie k?nnen Unternehmen in Zeiten von Fachkr?ftemangel, Wandel und wachsender Unsicherheit Vertrauen aufbauen und F?hrung neu denken? Die Antwort kommt aus einer ungew?hnlichen Richtung: dem Theater.
Mit ihrer mitrei?enden Rede „Die Vertrauenskrise in Unternehmen: Was Unternehmen vom Theater lernen k?nnen!“ ?berzeugte Valentina Simeonova beim internationalen Speaker Slam in Wiesbaden Jury und Publikum gleicherma?en. Unter 122 Teilnehmenden aus 16 Nationen wurde sie mit dem Excellence Award ausgezeichnet – und erhielt eine Einladung an das renommierte Lee Strasberg Institute in New York City.
Warum F?hrung eine neue Haltung braucht „Unternehmen brauchen keine neuen F?hrungsmodelle – sie brauchen eine neue Haltung zur F?hrung. Und wer wissen will, wie das geht, sollte ins Theater schauen.“ Mit diesen Worten bringt Valentina Simeonova, Regisseurin und Leadership-Expertin auf den Punkt, was moderne F?hrung heute ausmacht.
Die Realit?t in vielen Unternehmen ist alarmierend. Laut dem Gallup Engagement Index Deutschland 2024 f?hlen sich 9% der Besch?ftigten emotional mit ihrem Arbeitgeber verbunden – ein historischer Tiefstand. Erschreckende 78% leisten Dienst nach Vorschrift, ohne sich einzubringen. Dieses Zahlenbild ist weit mehr als eine Momentaufnahme. Es ist ein Warnsignal f?r die Zukunftsf?higkeit von Unternehmen.
Die gr??te Herausforderung der Unternehmensf?hrung heute ist, in einer Welt voller Komplexit?t und Wandel, Stabilit?t und Orientierung zu bieten – ohne starr zu werden. F?hrungskr?fte m?ssen flexibel reagieren, vielf?ltige Talente integrieren und echte Verbindung schaffen. Sie sind gefordert, Innovationen zu f?rdern, Konflikte konstruktiv zu l?sen und ein Klima psychologischer Sicherheit zu schaffen, in dem Mitarbeitende mutig mitdenken und mitgestalten k?nnen. Nur so entsteht eine zukunftsf?hige Organisation, die agil, menschlich und erfolgreich bleibt.
Regisseurin der F?hrungskultur
Valentina Simeonova wei?, wovon sie spricht. Ihre Expertise ist kein theoretisches Konzept – sie ist gelebte Erfahrung. Ausgebildet in Musiktheater-Regie, Kulturmanagement und Betriebswirtschaft hat sie an ?ber 40 internationalen Theatern und Kulturinstitutionen zahlreiche Ensembles zum Erfolg gef?hrt und Organisationen gepr?gt. Ihre Erfahrung ist ein Leadership-Studium der besonderen Art – ohne Diplom, daf?r mit Haltung.
F?r ihre k?nstlerischen Leistungen wurde sie von der renommiertesten Institution zur F?rderung deutscher K?nstler, der Villa Massimo in Rom, mit einem Praxisstipendium gew?rdigt. Diese Ehrung verdeutlicht, was sie besonders macht: die F?higkeit, aus Fremden starke Gemeinschaften zu formen und Talente zum Leuchten zu bringen – eine Kompetenz, mit der sie modernes, wirkungsvolles Leadership nachhaltig inspiriert.
Heute ?bertr?gt sie essenzielle Prinzipien aus dem Theater auf die Unternehmenswelt: von der Bedeutung einer starken Vision ?ber kluges Rollenverst?ndnis bis hin zu emotionaler Verbindung im F?hrungshandeln. Als Mitglied des Teams Unternehmensentwicklung und Innovation bei der Volksbank Raiffeisenbank eG und leidenschaftliche Impulsgeberin f?r Leadership und typengerechtes Arbeiten entwickelt sie inspirierende Workshops und Webinare, inszeniert wirkungsvolle Auftritte und setzt sich ein, F?hrung und Teamarbeit neu zu denken.
„F?hrung ist wie Regie: Du brauchst ein klares Bild, das du ?berzeugend und emotional vermittelst. Du musst dein Ensemble – dein Team – kennen, die Dynamiken in der Organisation verstehen, Konflikte mit kluger Hand steuern und gleichzeitig flexibel mit Unsicherheiten umgehen k?nnen. Vor allem braucht F?hrung Menschenliebe und Kreativit?t. Diese Kunst lernt man im Theater – und das braucht die Wirtschaft heute mehr denn je.“
Valentina Simeonova hat zehn Prinzipien entwickelt, die sie direkt aus dem Theater auf die Unternehmensf?hrung ?bertr?gt. Diese Prinzipien verankern eine tiefgehende Haltung, die Teams st?rkt, F?hrung menschlicher macht und Organisationen nachhaltig erfolgreich. So wird aus Verwaltung echte Gestaltungskraft – die F?higkeit, Unternehmen zukunftsf?hig und widerstandsf?hig zu machen.
1. Wo B?hne und Business sich treffen: Die Bedeutung einer starken Vision f?r Unternehmen
Im Theater ist eine starke Vision der Ausgangspunkt jeder herausragenden Inszenierung. Sie geht weit ?ber ein Ziel hinaus: Sie bildet den emotionalen Kern, der alle Beteiligten – Schauspieler, T?nzer, S?nger, Chor, Orchester, Technik und Regie – miteinander verbindet, motiviert und gemeinsam in eine klare Richtung f?hrt. Diese Vision fungiert wie ein pr?zises Konzept, das festlegt, wohin das St?ck steuert, welche Geschichte erz?hlt wird und welche Gef?hle das Publikum erleben soll. Dadurch entsteht Klarheit und Orientierung f?r alle, die an der Produktion beteiligt sind.
Dieses Prinzip l?sst sich direkt auf Unternehmen ?bertragen. Auch hier braucht es eine starke, gemeinsam getragene Vision, die als Regiekonzept fungiert und Antworten gibt auf essenzielle Fragen: Wohin wollen wir als Gemeinschaft steuern? Wof?r stehen wir? Was begeistert uns, dass diese Begeisterung auf andere ?berspringt? Eine solche Vision ist der Schl?ssel, um viele einzelne Mitarbeitende zu einem stimmigen, leistungsf?higen Ensemble zu formen. Der Vorteil liegt klar auf der Hand: Mit einer starken Vision schaffen Unternehmen Orientierung und Zusammenhalt, f?rdern Engagement und Innovationskraft und verwandeln Aufgaben in sinnstiftende Beitr?ge. Wie im Theater entsteht aus individuellen Rollen ein gemeinsames Meisterwerk – mit Leidenschaft, ?berzeugung und nachhaltigem Erfolg.
2. Die richtige Besetzung der Rollen – ein Theaterprinzip f?r Unternehmen
Im Theater entscheidet die Besetzung ma?geblich ?ber den Erfolg einer Inszenierung. Es reicht nicht, talentierte Schauspieler*innen zu haben – entscheidend ist, dass jede Person die Rolle ?bernimmt, in der sie ihre besonderen St?rken entfalten kann. Nur so entsteht ein stimmiges Zusammenspiel, das das Publikum begeistert und die Geschichte lebendig macht.
Dieses Prinzip l?sst sich direkt auf Unternehmen ?bertragen: Erfolg entsteht nicht nur durch Fachwissen oder Erfahrung, sondern durch die bewusste und kluge Besetzung der richtigen Rolle zur richtigen Zeit. Nicht jeder muss alles k?nnen, jeder sollte aber die M?glichkeit bekommen, das einzubringen, was sie oder ihn auszeichnet.
Valentina Simeonova betont: „Mitarbeitende sind der wertvollste Treibstoff f?r die Umsetzung von Visionen. Dies setzt voraus, dass F?hrungskr?fte ihre Mitarbeitenden wirklich kennen. Denn nur dann, wenn wir jemanden in seinem Kern verstehen, sind wir bef?higt, ihn geb?hrend zu sch?tzen und die Lobesworte zu finden, die ihn in seinem Herzen ber?hren. Das verbindet! Und diese Verbindung ist weit mehr als zwischenmenschliche Harmonie – sie ist ein echter Wettbewerbsvorteil.“
3. Tiefes Rollenverst?ndnis – ein Schl?ssel f?r Erfolg in Unternehmen
Im Theater funktioniert ein Ensemble, wenn jede Rolle nicht nur besetzt, sondern auch tief verstanden und ernst genommen wird. Jeder Schauspieler kennt seine Aufgabe, wei? um seine Bedeutung f?r das Gesamtst?ck und spielt sie mit voller ?berzeugung. Nur so entsteht ein harmonisches Zusammenspiel, das das Publikum fesselt.
Genauso brauchen Unternehmen ein tiefes Verst?ndnis f?r die Rollen ihrer Mitarbeitenden: Welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten tr?gt jede Person? Welche Werte, Motivationen und Bed?rfnisse bringt sie mit? Nur wer diese Fragen ehrlich und gr?ndlich beantwortet, kann sein Team optimal unterst?tzen. F?hrung bedeutet in diesem Kontext weit mehr als reine Steuerung: Es hei?t genau hinsehen, aufmerksam zuh?ren, verstehen und gezielt f?rdern. Die Vorteile liegen auf der Hand: Ein Team, dessen Rollen klar definiert und tief verstanden sind, arbeitet effizienter, kommuniziert besser und meistert Herausforderungen gemeinsam. Es entsteht echte Verbindung – und nur so k?nnen Unternehmen ihre Visionen lebendig werden lassen und nachhaltig Erfolg haben.
4. Beteiligung der Mitarbeitenden – Die Zukunftsf?higkeit von Unternehmen gestalten
Ein Blick ins Theater macht eindr?cklich klar, wie Erfolg entsteht: Jede herausragende Inszenierung braucht nicht nur eine starke Vision, ein durchdachtes Konzept und die richtige Rollenbesetzung, sondern vor allem die engagierte Mitarbeit aller Beteiligten – von K?nstlern ?ber Technik bis hin zu Maske und B?hnenbild. Nur im Zusammenspiel entsteht ein echtes Gesamtkunstwerk. Hinter jeder Premiere stehen Hunderte von Menschen, deren gemeinsamer Geist das Werk lebendig macht. Ohne diese Beteiligung w?rde sich der Vorhang nie heben.
Valentina Simeonova bringt es auf den Punkt: „Die B?hne der Zukunft geh?rt denen, die gemeinsam gestalten. F?hrung ist keine One-Man-Show, sondern ein Ensembleprozess. Wer Verantwortung teilt, schafft Erfolge, die niemand allein erreichen kann.“
Denn gerade an der Basis sitzen jene, die den Herzschlag des Unternehmens kennen: Sie wissen, was funktioniert und wo die Stolpersteine liegen. Sie kennen die Kunden, die Prozesse und die t?glichen Herausforderungen. Dieses Wissen ist Gold wert – wenn es in Entscheidungen einflie?t, wird F?hrung kl?ger, agiler und erfolgreicher. Mitarbeitende, die eingeladen werden, mitzudenken, f?hlen sich nicht nur geh?rt, sondern gebraucht. Sie ?bernehmen Verantwortung, identifizieren sich mit dem Unternehmen und verwandeln sich vom Ausf?hrenden zum Mitunternehmer und Co-Regisseur.
5. Dramaturgie der F?hrung
Hinter jeder gelungenen Theaterauff?hrung steht ein pr?zise durchdachter Spannungsbogen – Rhythmus, Pausen und Wendepunkte sind sorgf?ltig geplant und nichts wird dem Zufall ?berlassen. Dieses dramaturgische Prinzip ist f?r Unternehmen essenziell: F?hrung braucht das richtige Timing. Wann ist der Moment f?r klare Entscheidungen? Wann fordert die Lage Tempo, wann ist Reflexion gefragt? Wann braucht es klare Ansagen, wann mehr Zur?ckhaltung?
Valentina Simeonova fasst es treffend zusammen: „F?hrung ist kein starres Konstrukt, sondern ein dynamischer Prozess, der bewusst gestaltet werden will. Wer die Dramaturgie von Ver?nderung versteht, f?hrt kl?ger und menschlicher.“
Das Ergebnis ist ein flexibles, vorausschauendes Unternehmen, das Herausforderungen gezielter begegnet und in einem dynamischen Marktumfeld langfristig wettbewerbsf?hig bleibt.
6. Sprache und Bild: Mit eindrucksvollen Worten und kraftvollen Bildern f?hren
Worte sind mehr als nur Mittel zur Kommunikation – sie sind Macht. Sie schaffen Bedeutung, l?sen Emotionen aus und pr?gen Haltung. F?hrungskr?fte sind die Sprachgestalter ihrer Unternehmenskultur – oft ohne es bewusst zu steuern. Ihre Worte k?nnen motivieren oder l?hmen, verbinden oder spalten.
„F?hrung hei?t, die richtigen Worte zur richtigen Zeit zu finden – nicht glattpoliert, sondern authentisch. Worte, die treffen. Worte, die tragen.“, so die Expertin. Doch nicht nur Worte wirken. Wie im Theater beeinflussen Bilder, R?ume und Atmosph?re die Wahrnehmung und das Gef?hl. ?sthetik ist kein Luxus, sondern ein kraftvoller Verst?rker.
F?r Unternehmen hei?t das: Die Gestaltung von Kommunikation, Arbeitsr?umen und Meetings pr?gt, wie Mitarbeitende sich mit dem Unternehmen identifizieren, Klarheit gewinnen und Stolz entwickeln. Wenn Visionen sichtbar werden, werden sie erlebbar. So entsteht eine Unternehmenskultur, die nicht nur verstanden, sondern auch gef?hlt wird – ein entscheidender Erfolgsfaktor, gerade in Zeiten schwindender emotionaler Bindung.
7. F?hren wie ein Regisseur
Im Theater ist der Regisseur die zentrale Schaltstelle, die alle F?den zusammenf?hrt: Er interpretiert das St?ck, gibt der Inszenierung eine klare Richtung, trifft Entscheidungen, l?st Konflikte und f?rdert die Kreativit?t des Ensembles. Dabei ist F?hrung im Theater nicht autorit?r, sondern auf Vertrauen, Kommunikation und gegenseitiger Wertsch?tzung aufgebaut. Dieses Verst?ndnis von F?hrung kann Unternehmen helfen, ihre F?hrungskultur neu auszurichten. F?hrungskr?fte sind mehr als Manager – sie sind Regisseure ihrer Teams, die Menschen inspirieren, R?ume f?r Entwicklung schaffen und zugleich klare Orientierung bieten.
„F?hrung ist eine Kunst – Menschen zu verbinden, Talente zu entfalten und Visionen zum Leben zu erwecken. Wer diese Kunst beherrscht, schafft Organisationen, die widerstandsf?hig und lebendig sind.“, so die Expertin.
8. Emotionale Verbindung – Das Herzst?ck erfolgreicher F?hrung
Im Theater sp?rt man die Kraft der emotionalen Verbindung zwischen Darsteller*innen und Publikum. Diese Verbindung entsteht durch Authentizit?t, Vertrauen und Empathie. Sie ist der Funke, der das Ensemble lebendig macht und das Publikum begeistert. Genauso brauchen Unternehmen eine emotionale Verbindung, um Mitarbeitende zu motivieren und zu einer starken Gemeinschaft zu formen. Menschen wollen gesehen, geh?rt und verstanden werden. Sie sehnen sich nach Sinn und Zugeh?rigkeit.
Valentina Simeonova betont: „F?hrung ohne Herz ist wie Theater ohne Publikum – leer und wirkungslos. Emotionale Verbindung ist das Fundament, auf dem Vertrauen, Engagement und Kreativit?t wachsen.“
9. B?hne frei f?r reflektierte F?hrung
Wer ein Ensemble leitet, muss nicht nur die anderen lesen k?nnen, sondern vor allem sich selbst. Eine starke B?hne lebt von starken Pers?nlichkeiten – nicht durch Perfektion, sondern durch die Bereitschaft zur ehrlichen Selbstreflexion. F?hrungskr?fte, die regelm??ig innehalten und sich fragen „Wie wirke ich? Was bewirke ich mit meinem Verhalten – bewusst und unbewusst?“, entwickeln eine Pr?senz, die wirkt. Nicht dominant, sondern echt. Nicht laut, sondern klar.
Ebenso wichtig wie der Blick nach innen ist die F?higkeit zur Fremdreflexion. In einem guten Theaterensemble ist ehrliches Feedback essenziell – direkt und konkret. Doch genau das fehlt in vielen Unternehmen. Mitarbeitende schweigen aus Angst vor Nachteilen, w?hrend F?hrungskr?fte R?ckmeldungen oft nur selektiv wahrnehmen oder unbewusst signalisieren: „Ich will das gar nicht h?ren.“ So entsteht ein gef?hrliches Kommunikationsvakuum. Wertvolle Impulse bleiben ungeh?rt, Spannungen schwelen unter der Oberfl?che, und F?hrung verliert an Wirkung.
Dabei liegt in der Offenheit f?r Kritik ein enormer Entwicklungsschub – f?r die F?hrungskraft und das Unternehmen. Wer sich der R?ckmeldung seines Teams stellt, zeigt Mut, f?rdert Vertrauen und schafft ein Klima psychologischer Sicherheit. Dieses Vertrauen ist der Boden, auf dem Ehrlichkeit, Initiative und Verantwortung wachsen k?nnen – genau wie auf der Theaterb?hne, wo sich nur in einem sicheren Raum authentisches Spiel entfalten kann.
10. Die Kunst des Loslassens
Theater ist ein lebendiger Prozess – und Ver?nderung sein nat?rlicher Zustand. Jede Produktion beginnt mit einer Vision und endet in einem Zusammenspiel aus Menschen, Ideen und Dynamiken, das sich st?ndig ver?ndert. Damit das gelingt, braucht es vor allem eines: die Kunst des Loslassens. Schauspieler*innen wissen, dass eine Szene nur dann wirklich wirkt, wenn sie den Moment zulassen – statt sich an einem starren Plan festzuklammern. Wer auf der B?hne Kontrolle behalten will, sei es Regisseur oder Darsteller, wirkt verkrampft. Wer losl?sst, ?ffnet sich f?r das Ensemble, f?r den Fluss der Handlung und f?r das Unerwartete. Genau dort entsteht Lebendigkeit.
Valentina Simeonova bringt es auf den Punkt: „F?hrung ist kein Festhalten, sondern ein Loslassen – ein ?ffnen f?r neue M?glichkeiten.“
Auch in Unternehmen ist diese Haltung entscheidend. F?hrung bedeutet heute nicht mehr, alles im Griff zu haben. Es bedeutet, R?ume zu ?ffnen. Verantwortung zu teilen. Vertrauen zu schenken. Ver?nderung braucht Flexibilit?t – im Denken, Handeln und F?hren. Wer in dynamischen M?rkten erfolgreich sein will, muss loslassen k?nnen: von alten Denkmustern, ?berkommenen Strukturen und dem Wunsch, alles kontrollieren zu wollen.
Fazit: Die Zukunft der F?hrung liegt in der Kunst des Theaters. Valentina Simeonovas inspirierende Ans?tze zeigen eindrucksvoll, wie Unternehmen durch eine neue Haltung, die richtige Vision, kluge Rollenbesetzung und echte Beteiligung zu lebendigen Organisationen werden. Die Verbindung von F?hrung und Kunst ?ffnet Wege zu mehr Menschlichkeit, Agilit?t und nachhaltigem Erfolg.
Der Speaker Slam in Wiesbaden hat mit Valentina Simeonova eine beeindruckende Impulsgeberin hervorgebracht, deren Botschaft weit ?ber die B?hne hinaus strahlt. Ihre Einladung an das Lee Strasberg Institute in New York ist nicht nur eine pers?nliche Auszeichnung, sondern ein Signal f?r die Relevanz dieser neuen F?hrungsphilosophie – gerade in Zeiten, in denen Vertrauen und Verbindung zu den kostbarsten Ressourcen z?hlen.
Keywords:Unternehmensf?hrung, Unternehmenskultur, Teamf?hrung, Regie, Leadership, Coach f?r F?hrungskr?fte