Dr. Johanna Dahm: „Wer nicht sofort eine L?sung auf ein Problem parat hat, wird aussortiert, degradiert oder kommt zumindest nicht zum Zug“
Frankfurt, 23.01.2024. Ob Intrapreneur oder Entrepreneur – f?r Menschen ist es ganz normal, Ideen zu haben und Angst eben auch. Wenn letzte ?ber den Respekt vor der Sache hinausgeht und die gesch?ftliche Fragestellungen durch Unsicherheit gel?hmt wird, hei?t das noch lange nicht, dass Menschen keine Eignung haben oder an Ihrem Potenzial zweifeln m?sse. Leider fallen sie in Personalauswahlverfahren allzuoft durch oder werden in Bef?rderungsrunden nicht ber?cksichtigt, wei? Dr. Johanna Dahm.
Dr. Johanna Dahm unterst?tzt Unternehmen wie Banken und internationale Medien- und IT-Konzerne bei der Bew?ltigung der Herausforderungen der VUKA Faktoren (Volatilit?t, Unsicherheit, Komplexit?t, ambigue Rollenverteilung) und im generellen Krisenmanagement. „Nach wie vor wird zu oberfl?chlich und nach alten Mustern entschieden“, erkl?rt die Strategieberaterin, die zum Thema unternehmerische Entscheidungen seit mehr als 25 Jahren arbeitet. „Wer nicht sofort eine L?sung auf ein Problem parat hat, wird aussortiert, degradiert oder kommt zumindest nicht zum Zug. Dabei stellen sich viele Fragestellungen erstmals und fordern mehr Fingerspitzengef?hl.
Und im Nachhinein stellt sich dann heraus, dass die erstbeste Idee gar nicht die passende war“.
Komplexit?t meistern durch Reflexion: Vielf?ltige Bedenken ber?cksichtigen
Dass Menschen zwar Ideen und L?sungsans?tze haben, sie dann aber selbst hinterfragen oder nicht mit der seitens der Arbeitgeber gew?nschten Energie verteidigen, sieht Dahm als ganz nat?rlich und wichtig: Einerseits seien Fragestellungen inzwischen viel zu komplex und der Dynamik der allseitigen Entwicklung ausgesetzt, als dass mal eben in einem Teammeeting das Patentrezept entwickelt werden k?nnte. Und oft haben Menschen neben dem Job auch einfach andere H?rden: „Es stecken pers?nliche Erfahrung mit gescheiterten Projekten in der Familie oder Blockaden etwa durch Eltern oder im Freundeskreis dahinter, und die Frage schwirrt im Kopf herum, ob ich mir das zutrauen darf. Was passiert, wenn mir ein Fehler passiert. Was, wenn ich schlimmstenfalls scheitere. Auch und Gerade erfolgsverw?hnte Menschen sind da viel sensibler geworden“, so Dahm.Um den Fach- und F?hrungskr?ftemangel nicht noch weiter einrei?en zu lassen und Menschen in ihrer Laufbahnplanung mehr Sicherheit zu geben, empfiehlt sie folgenden integrativen Ansatz, der Achtsamkeitsregeln und Betriebswirtschaft miteinander verbindet:
Dr. Johanna Dahm zeigt: 10 Wege zur Verantwortungsst?rkung von F?hrungskr?ften
1. Analyse: Identifizieren Sie genau, was die Angst verursacht. Ist es die Angst vor dem Scheitern, vor finanziellen Verlusten oder vor ?berforderung?
2. Informationssammlung: Sammeln Sie alle relevanten Informationen und Daten, um ein klares Bild der Situation zu erhalten. Daten k?nnen helfen, Unsicherheiten zu reduzieren.
3. Risikobewertung: F?hren Sie eine Risikoanalyse durch, um potenzielle Probleme zu identifizieren und deren Wahrscheinlichkeiten sowie m?gliche Auswirkungen zu bewerten.
4. Planung: Entwickeln Sie einen detaillierten Gesch?ftsplan, der Ziele, Schritte zur Zielerreichung, Zeitrahmen und Verantwortlichkeiten klar definiert.
5. Finanzielle Prognosen: Nutzen Sie mathematische Modelle, um Umsatzprognosen, Budgetplanungen und Cashflow-Analysen zu erstellen.
6. Kontingenz: Erstellen Sie Pl?ne f?r verschiedene Szenarien, um auf unerwartete Ereignisse vorbereitet zu sein.
7. Klein beginnen: Starten Sie mit kleinen, ?berschaubaren Projekten oder Pilotphasen, um das Risiko zu minimieren und Vertrauen aufzubauen.
8. Professionelle Unterst?tzung: Ziehen Sie Experten hinzu, wie Finanzberater, Business Coaches oder Mentoren, die Erfahrung mit ?hnlichen Situationen haben.
9. Kommunikation: Sprechen Sie offen ?ber ?ngste und Sorgen im Team, um Unterst?tzung zu bekommen und gemeinsame Absprachen zu treffen, wie Sie L?sungen finden k?nnen.
10. Pers?nliche Entwicklung Arbeiten Sie an Stressbew?ltigungs- und Entscheidungsfindungsf?higkeiten, die helfen k?nnen, mit Angst umzugehen.
Emotionale Intelligenz nutzen: Bedenken und Bed?rfnisse einbeziehen
Zulange, so betont Dahm, haben wir Menschen wie Maschinen behandelt, die ungeachtet von pers?nlichen Erfahrungen, Vorerfahrungen oder Pr?gungen einfach abliefern sollte. Dabei empfiehlt sie gerade in Umbruchzeiten einen integrierten Ansatz, der sowohl die rationalen Aspekte des Projektgesch?ftes bzw. der Gesch?ftsf?hrung als auch die emotionalen Bed?rfnisse der daran beteiligten Personen beachtet und einbezieht: „Mit einem guten Gef?hl und einer guten Planung auf dem Papier ein Projekt anzugehen, motiviert doch allemal mehr, als wen man nicht mit dem Herzen dahinter steht. Und umgekehrt ist es gut, diffuse ?ngste loszuwerden, wenn eine sachliche Kalkulation und die Kollegen das Go geben“, so hat es Dahm schon oft erlebt.
Johanna Dahm unterst?tzt die Gesch?ftsf?hrung auch in der Sensibilisierung der F?hrungskr?fte, von Standard der klassischen Management-Ausbildung mehr undmehr abzuweichen und sich den VUKA Faktoren aktiv zu n?hern. „Wir m?ssen lernen, eigene Unsicherheit zuzulassen und damit zu leben, ohne daf?r diskreditiert zu werden. Dadurch kommen auch noch einmal bessere Fragen an Produkte, Services und Customer Interaction auf. In meinen Coachings und Trainings ist das aktiver Bestandteil, um Business-Resilienz aufzubauen“.
Mehr dazu auf der Webseite von Johanna Dahm und in ihrem Artikel: „Ist ihre Organisation VUKA Ready?“ In: Zukunftssicherung (Gabal, 2023).
Johanna Dahm spricht dazu auch live am 21. Februar in Frankfurt im Rahmen einer Veranstaltung des Verbands Deutscher Unternehmerinnen VDU.
Dr. Johanna Dahm, Entscheidungsexpertin und CEO Dahm International Consulting, mit Sitz in Frankfurt, ber?t Menschen und Organisationen in der Gesch?ftsfeld-Entwicklung und Transformation. Bereits w?hrend der Finanzkrise 2007/08 verhalf sie DAX Unternehmen zur Stabilisierung, 2016-20 unterst?tzte sie mehrere globale Banken und Industrie-Unternehmen bei der Portfolio-Bereinigung und Reorganisation. Heute geh?ren Konzerne, Hidden Champions und Grown Ups zu ihren Kunden. Im Bourdon-Verlag publiziert sie ihre eigene Schriftenreihe „Atlas der Entscheider“. Mehr ?ber Dahm International Consulting unter www.drjohannadahm.com.
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