Die Ist-Situation in den Unternehmen ist zurzeit sehr verschieden. W?hrend manche h?nderingend neue Mitarbeitende suchen, bauen andere Personal ab. W?hrend in manchen weitgehend ein „Business as usual“ besteht, befinden sich andere in einem Transformationsprozess und erschlie?en sich mit Hilfe der KI neue Gesch?ftsfelder.
Entsprechend unterschiedlich sind die Herausforderungen, vor denen die F?hrungskr?fte in den Unternehmen aktuell in ihrem Arbeitsalltag stehen. Deshalb hat das Institut f?r F?hrungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Wiesbaden, seine j?ngste Online-Befragung von F?hrungskr?ften, die es mehrmals pro Jahr durchf?hrt, unter die ?berschrift „Die gr??ten Herausforderungen von F?hrungskr?ften 2025“ gestellt. Konkret hei?t dies, das Institut wollte in der Leadership-Trendbarometer genannten Befragung ermitteln,
-welche Fragen F?hrungskr?ften aktuell am st?rksten unter den N?geln brennen und
-welche Themen ihnen am meisten Kopfzerbrechen bereiten.
Die Befragung, an der 130 F?hrungskr?fte teilnahmen, ergab: Am st?rksten bzw. h?ufigsten brennt F?hrungskr?ften aktuell die Frage „Wie bleibe ich als F?hrungskraft selbst resilient und leistungsf?hig in einem sich st?ndig wandelnden Umfeld?“ unter den N?geln. Dieser Aussage stimmten 49 Prozent, also fast die H?lfte der Teilnehmer zu. Auf Platz 2 und 3 mit jeweils 41 Prozent Zustimmung folgen die eher operativen aus dem digitalen Wandel sich ergebenden Fragen
-„Wie f?rdere ich die digitale Kompetenz meines Teams und unterst?tze ich es bei der Anpassung an neue Technologien und KI?“ und
-„Wie integriere ich KI und digitale Technologien sinnvoll in unsere Arbeitsprozesse?“
Ein weiteres Thema, das f?r viele F?hrungskr?fte offensichtlich einen hohen Stellenwert hat, ist die Mitarbeitermotivation und -integration. Darauf deutet die Tatsache hin, dass in der Befragung jeweils deutlich mehr als ein Drittel der Teilnehmer angaben, sie besch?ftigten zurzeit stark folgende Fragen:
-„Wie kann ich mein Team motivieren und ein Wir-Gef?hl aufbauen trotz r?umlicher Distanz?“ (39 Prozent)
-„Wie kann ich eine Kultur der kontinuierlichen Anpassung und des Lernens in meinem Team f?rdern?“ (38 Prozent) und
-„Wie kann ich in einem zunehmend unsicheren und komplexen Umfeld effektiv f?hren?“ (37 Prozent).
Auffallend gering scheint jedoch die Angst der F?hrungskr?fte zu sein, dass die ihnen seitens der Unternehmensleitungen vorgegebenen Ziele mit ihrem Team nicht erreichbar sind. Einer diesbez?glichen Frage stimmten nur 20 Prozent der Teilnehmer zu. Auffallend ist angesichts des von vielen Unternehmen angek?ndigten Personalabbau, der gewiss auch mit einem Abbau von F?hrungspositionen einhergeht, zudem, dass sich eher wenige F?hrungskr?fte hiervon existenziell bedroht f?hlen. So ?u?erten nur 8 Prozent der Befragten, sie besch?ftige zurzeit stark die Frage „Wie (krisen-)sicher ist meine eigene Position als F?hrungskraft?“. Dabei gilt es laut Aussagen der IFIDZ-Leiterin Barbara Liebermeister jedoch zu bedenken, dass in der Befragung nicht zwischen „eher gesunden Unternehmen“, und solchen, „bei denen ein Personalabbau auf der Agenda steht“, differenziert wurde.
N?here Infos ?ber die Leadership-Trendbarometer genannte Umfrage finden Interessierte auf der IFIDZ-Webseite
Keywords:Leadership, Transformation, F?hrungskr?fte Mitarbeitermotivation, Resilienz