Wir erleben kontinuierliche Ver?nderung – nach der Krise scheint vor der Krise. Es gibt wenig, auf dass wir uns so sicher verlassen k?nnen, wie dass sich die Welt stetig wandelt. Change Management als Dauerbrenner. Kein besonders attraktiver Gedanke. Zum Gl?ck geht es auch anders. agiLOGO bietet agile Organisationsentwicklung in und um Hamburg. Dabei liegt der Fokus darauf, eine gute Balance zwischen Anpassungsf?higkeit und Kontinuit?t anzustreben.
Ver?nderungsm?digkeit – ein Begriff, den es erst seit gut 20 Jahren gibt. Er beschreibt die Ersch?pfung und Frustration, die eintritt, wenn zu viele oder zu h?ufige Ver?nderungen auf Menschen einprasseln. Doch ist die Menge entscheidend? Oder nicht vielmehr die gef?hlte Sinn-Losigkeit, die damit einhergeht? So entwickeln sich Babys und Kleinkinder in rasantem Tempo auf vielen verschiedenen Ebenen, und die Eltern passen sich an. Keiner k?me auf den Gedanken zu fordern, dass die Kinder sich bitte weniger oft, oder weniger h?ufig entwickeln. Weil die Entwicklung als Sinn-voll erlebt wird. Meisten zumindest.
Agile Organisationsentwicklung – mit Augenma? das, was gut tut
Ver?nderungspotential zu finden, ist meist nicht das Problem. Doch f?hren gerade von extern initiierte Optimierungsans?tze schnell zu einer ?berforderung. Agile Organisationsentwicklung setzt daher bei den Mitarbeitenden an. Sie kennen ihre Arbeit, sie wissen, was nicht gut l?uft. Das hei?t sie tragen auch die L?sungen in sich. Problemempfinden ergibt sich aus einer gef?hlten Soll-Ist-Diskrepanz. Darin liegt gleicherma?en das Potenzial f?r sinnhafte Ver?nderung. Es gilt nur noch rauszufinden, ob das „Soll“ korrigiert, oder ob das „Ist“ in Richtung „Soll“ bewegt werden kann oder muss.
Agile Organisationsentwicklung – agil ist immer Haltung und Methode gleicherma?en
Agilen Organisationsentwicklungsprozesse basieren darauf, dass sie Sinnhaftigkeit und Zieldienlichkeit betonen. Gibt es klare Ziele, die Sinn geben, folgt die Ver?nderungen quasi gratis und von allein dank st?tzender Strukturen. Immer wiederkehrende Konflikte und Diskussionen bieten meist viele gute Hinweise, was besondere St?tze braucht. Durch die so geschaffenen Strukturen k?nnen sich die Mitarbeitenden aus den Verstrickungen ?ber Deutungshoheiten befreien und Widerspr?chliches in konstruktive Spannungsverh?ltnisse bringe.
Agile Organisationsentwicklung – klare Regeln und Verantwortlichkeiten
Wenn wir uns vor allem darauf verlassen k?nnen, dass es schnelllebig, ungewiss, komplex und vielschichtig bleibt – VUCA-Welt l?sst gr??en – dann brauchen wir umso mehr Klarheit und Verbindlichkeit im Umgang miteinander. Leider verbinden zu viele Menschen agiles Arbeiten mit einem „Laissez-faire“-F?hrungsstil. Dabei braucht agiles Arbeiten F?hrung, Regeln und Verantwortlichkeiten. Agile Organisationsentwicklung schafft ein verbindliches Miteinander, um Ver?nderung gemeinsam zieldienlich und sinnhaft zu gestalten.
agiLOGO bietet agile Organisationsentwicklung in und um Hamburg
Agiles Arbeiten geschieht immer im Kontext. Die Branche, die Unternehmenshistorie – alles pr?gt die Organisation. So braucht jede Organisation eine individuelle L?sung, ohne dabei das Rad jedes Mal neu zu erfinden. Hier das richtige Ma? zu treffen ist wichtig, um eine nachhaltige und konstruktive Entwicklung anzusto?en. Agile Organisationsentwicklung so zu gestalten, dass sie als Chance durch die Mitarbeitenden aufgegriffen und weitergetragen wird, muss der Ma?stab sein. Dann wird Entwicklung nicht mehr zur Last, sondern zu etwas Erstrebenswertem.
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