Frage 1: Frau Engel, wie k?nnen Unternehmen eine Kultur f?rdern, die die psychische Resilienz und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter unterst?tzt?
Franziska Engel: Eine Kultur, die Resilienz und Wohlbefinden f?rdert, entsteht, wenn sich Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz wohlf?hlen und die Arbeit als passend erleben – weder ?ber- noch unterfordert. Es ist wichtig, dass die Qualifikation stimmt, das Umfeld motivierend ist und die Arbeitsbedingungen angemessen sind. Aber das allein reicht nicht aus. Menschen sind unterschiedlich, und was f?r den einen motivierend ist, kann f?r den anderen stressig sein. Deshalb ist es entscheidend, die individuellen Bed?rfnisse und Pers?nlichkeitstypen der Mitarbeiter zu kennen. Mit Analyse-Tools, wie Astrologie oder bioLogic?, k?nnen wir herausfinden, wie einzelne Personen “ticken” und daraufhin eine Unternehmenskultur entwickeln, die alle st?rkt und motiviert.
Frage 2: Was empfehlen Sie F?hrungskr?ften, um effektiv mit Stress und hohen Arbeitsbelastungen umzugehen?
Franziska Engel: Zun?chst sind die Basics wichtig: guter Schlaf, gesunde Ern?hrung und regelm??iger Sport. Dar?ber hinaus gibt es zwei Arten von F?hrungskr?ften, die unterschiedliche Unterst?tzung brauchen. Oberste F?hrungskr?fte, die oft einsam an der Spitze stehen, profitieren von exklusiven Gruppen oder einem pers?nlichen Coach, mit dem sie ihre Last teilen k?nnen. F?r F?hrungskr?fte im mittleren Management, die im “Sandwich” zwischen Druck von oben und unten stehen, ist regelm??ige Begleitung durch einen Coach wichtig. Diese Begleitung hilft ihnen, Priorit?ten zu setzen und Stress abzubauen. Es ist eine zus?tzliche Belastung, aber eine, die hilft, den ?berblick zu behalten und effektiver zu arbeiten.
Frage 3: Wie wichtig ist kontinuierliche Weiterbildung f?r F?hrungskr?fte, und wie kann sie effektiv umgesetzt werden?
Franziska Engel: Kontinuierliche Weiterbildung ist f?r F?hrungskr?fte unverzichtbar. In vielen Branchen ist sie sogar institutionalisiert. Aber die Herausforderung liegt oft in der Umsetzung. Weiterbildung allein bringt wenig, wenn die Inhalte nicht in den Alltag integriert werden. Wichtig ist es, das Gelernte praktisch anzuwenden und regelm??ig Feedback einzuholen. Zudem spielt die Netzwerkbildung eine entscheidende Rolle, besonders in h?heren F?hrungsetagen. Aber nicht jeder ist gleich netzwerkorientiert. Einige F?hrungskr?fte sind eher Einzelk?mpfer und brauchen Unterst?tzung, um Netzwerke sinnvoll zu nutzen.
Frage 4: Wie k?nnen Unternehmen interkulturelle Kompetenz f?rdern, insbesondere in internationalen Teams?
Franziska Engel: Interkulturelle Kompetenz geht ?ber das Verst?ndnis f?r unterschiedliche L?nder hinaus. Es beginnt damit, die eigene Kultur zu verstehen und sich bewusst zu machen, dass andere Kulturen anders funktionieren. Erfolgreiche interkulturelle Kommunikation erfordert, dass man aus der Bewertung herausgeht und offen auf andere zugeht, ohne voreilige Schl?sse zu ziehen. In internationalen Teams ist es wichtig, Unterschiede zu akzeptieren und die St?rken jeder Kultur zu nutzen. Dabei m?ssen F?hrungskr?fte lernen, die Balance zwischen Integration und Anpassung zu finden, ohne die Identit?t des Teams zu verlieren.
Frage 5: Welche besonderen Herausforderungen sehen Sie im Chinagesch?ft, und wie k?nnen Unternehmen sich darauf vorbereiten?
Franziska Engel: China ist ein immens wichtiger Markt, aber auch sehr anspruchsvoll. Viele deutsche Unternehmen untersch?tzen die kulturellen Unterschiede und die Notwendigkeit, chinesische Gepflogenheiten zu verstehen. Sprachliche Barrieren und unterschiedliche Gesch?ftspraktiken k?nnen zu Missverst?ndnissen f?hren, die teuer werden. Es ist daher unerl?sslich, China-Expertise im Unternehmen zu haben oder sich diese extern zu holen. Ein tiefes Verst?ndnis der chinesischen Kultur und Strategien, wie die 36 Strategeme, kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Unternehmen sollten vorbereitet sein und die Feinheiten der chinesischen Gesch?ftskultur kennen, um langfristig erfolgreich zu sein.
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