F?hrungsschw?che aufgrund von Selbstzweifeln oder ?ngsten ist nach wie vor ein Tabuthema. Dabei sind die Folgen gravierend. Wenn F?hrungskr?fte ihre Unsicherheiten verbergen, ersticken sie die Kreativit?t und Innovationskraft ihrer Mitarbeiter, und das Vertrauen schwindet. In einer Zeit, in der Anpassungsf?higkeit entscheidend ist, kann dieses Schweigen den Unternehmenserfolg ernsthaft gef?hrden.
Nach wie vor gilt es als Tabu, wenn F?hrungskr?fte offen ?ber psychische Belastungen sprechen. Dabei hat ein als schwach wahrgenommenes Leadership erhebliche negative Auswirkungen auf Unternehmen, insbesondere im Hinblick auf Angst und Burnout bei F?hrungskr?ften. Wenn aber F?hrungskr?fte ihre ?ngste verbergen, f?hrt dies zu einem kreativit?ts- und innovationshemmenden Umfeld und zu einem nachhaltigen Vertrauensverlust. In einer von patriarchalischem Leistungsdenken gepr?gten Kultur wird Burnout oft mit harter Arbeit assoziiert, w?hrend Angst als Zeichen von Schw?che gilt. Solche F?hrungskr?fte neigen dazu, Ver?nderungen zu unterdr?cken und ein Klima der Angst zu f?rdern. Das schadet der Motivation und Leistungsf?higkeit des Unternehmens. Im Gegensatz dazu schaffen starke F?hrungskr?fte ein Klima des Vertrauens, in dem die Mitarbeiter ermutigt werden, eigenst?ndig zu denken und Risiken einzugehen, was zu mehr Kreativit?t und Produktivit?t f?hrt.
Unternehmensberater, ehemaliger Aufsichtsrat der Z?rcher Kantonalbank und Pilot Bruno Dobler wei? nicht nur aus seiner aktiven Zeit als Flugkapit?n, sondern auch aus vielen Beratungsgespr?chen, unter welch enormem Druck Leadership geleistet werden muss. Aber als Pilot ist er darauf trainiert, damit umzugehen. “Piloten wissen mit Herausforderungen, Krisen und Chaos umzugehen, auch unter hohem Zeitdruck und mit reduzierten Ressourcen w?hrend eines Fluges. Trotz dieser Belastungen wissen sie auch, wie sie das volle Potenzial ihrer Crew mobilisieren k?nnen, ohne das so wichtige Vertrauen zu gef?hrden. Die Voraussetzungen daf?r sind erlern- und trainierbar. Deshalb k?nnen bodengebundene Unternehmen von der Luftfahrt lernen”, betont Bruno Dobler.
Der Vortrag “Mit Leadership wie ein Pilot durch turbulente Zeiten” besch?ftigt sich mit dem Spannungsfeld zwischen Selbstvertrauen und Leadership. Der Keynote Speaker erl?utert, warum effektive F?hrung ein ausgewogenes Verh?ltnis zwischen Verantwortung und Vertrauen erfordert. Als F?hrungskraft ist es entscheidend, in kritischen Momenten Verantwortung zu ?bernehmen und gleichzeitig auf die F?higkeiten der Teammitglieder zu vertrauen, sodass diese ihren Part an den Aufgaben wahrnehmen k?nnen. “Offene Kommunikation ist eine Grundvoraussetzung. Sie tr?gt nicht nur dazu bei, potenzielle Krisen fr?hzeitig zu erkennen und zu vermeiden, sondern schafft auch die Basis f?r kreative Ideen und inspirierende L?sungen. Denn wo Kontrolle aufh?rt, beginnt echte Zusammenarbeit auf Augenh?he”, sagt der ehemalige Pilot. Dobler ist ?berzeugt, dass ein radikales Umdenken in der F?hrungskultur notwendig ist, um Fehler nicht als Versagen, sondern als Chance zur Verbesserung zu sehen. “Es ist an der Zeit, offen ?ber die Herausforderungen moderner Leadership zu sprechen, denn gerade in schwierigen Zeiten ist Vertrauen die Basis f?r erfolgreiche Zusammenarbeit und exponentielles Wachstum”, so Keynote-Speaker Bruno Dobler.
Keywords:Entscheidungen, Management, Leadership, F?hrungskraft, Selbstvertrauen, Pilot