In einer Zeit, in der sich die Welt schneller ver?ndert als je zuvor, stellt sich die Frage nach der Zukunftsf?higkeit von Unternehmen. Gute F?hrung sei trotz der Vielfalt wertvoller Ans?tze und Ratschl?ge ?ber F?hrungsstile keine Raketenwissenschaft, wie Peter Thommen in seiner dreiteiligen Blogreihe zu seinem Credo betont. Es komme vor allem auf drei wesentlichen Aspekten an, die das Ger?st f?r erfolgreiche Unternehmen bilden: ein gemeinsames Ziel, Diversit?t im Team und psychologische Sicherheit.
Im ersten Teil “Das gemeinsame Ziel” erl?utert Peter Thommen die Bedeutung eines klaren Ziels, mit dem sich das gesamte F?hrungsteam identifiziert. Dieses sollte unter anderem Sinn, Mission und Positionierung umfassen und als Grundlage f?r einen nachhaltigen Ansatz dienen. Unternehmen m?ssten sich mit der Zukunft auseinandersetzen, um erfolgreich zu sein. Peter Thommen f?hrt hier Zahlen des Copenhagen Institute for Future Studies an, welche belegen, dass nur eine Minderheit der Top-Manager systematisch mit der Zukunft arbeitet. Er bezeichnet dies als “Strategic Foresight Paradox”. “Die Welt ver?ndert sich schneller als je zuvor, und Disruption breitet sich aus. Unternehmen m?ssen sich systematisch mit der Zukunft auseinandersetzen, um sich von einem reinen Anpassungsmodus zu befreien und ihre Zukunft positiv zu gestalten”, so Peter Thommen.
Strategic Foresight ist der Schl?ssel zur Zukunftsf?higkeit und mache den Unterschied zwischen einer herk?mmlichen und einer zukunftsf?higen Strategie aus. Der Prozess basiert auf vier Schritten: Evaluierung globaler Megatrends, Identifikation kritischer Unsicherheiten, Entwicklung von Zukunfts-Szenarien und Ableitung von Erkenntnissen f?r die Strategieentwicklung. Die Vorteile der Strategic Foresight l?gen darin, dass der Horizont erweitert wird, alle in den Gestaltungsmodus kommen, eine gemeinsame Sicht entsteht und die Zukunft als Chance begriffen wird. “Es ist jedoch entscheidend, die gezogenen Schl?sse in die Strategie einzubinden und offen f?r Ver?nderungen zu sein”, mahnt Peter Thommen und f?hrt weiter aus: “Strategic Foresight stellt den ersten wichtigen Schritt f?r eine zukunftsf?hige Strategie darstellt. Dieser Prozess kann einer Organisation den entscheidenden Impuls geben, sich zu sammeln, sich neu zu orientieren und nach neuen Ufern aufzubrechen.”
Im zweiten Teil seiner Blogreihe widmet sich Peter Thommen dem Thema Diversit?t im Team und nimmt dabei ebenfalls Bezug auf echte Nachhaltigkeit. Er stellt heraus, dass Diversit?t nicht nur zu besseren Entscheidungen f?hrt, sondern auch den eigenen Horizont erweitert und die Wertsch?tzung sowie den Respekt gegen?ber anderen L?sungen f?rdert. Thommen unterscheidet dabei drei Ebenen der Diversit?t: Vielfalt und Inklusion in Bezug auf Geschlecht, Alter, Ethnie usw., Diversit?t im Sinne von Pers?nlichkeit und Charaktereigenschaften sowie Diversit?t als Spiegel des Unternehmens und seines Kontextes.
Des Weiteren behandelt Peter Thommen das Thema echte Nachhaltigkeit und akzentuiert die Bedeutung, Ressourcen in den drei Dimensionen der Nachhaltigkeit – Mensch, Umwelt und Business – in Einklang zu bringen. Dabei f?hrt er klar seine Meinung aus: “Es ist eine “falsche” Nachhaltigkeit, wenn man eine dieser drei Dimensionen wegl?sst. Es ist nicht nachhaltig, wenn ein Unternehmen sich “nur” um den Gewinn k?mmert, seine Mitarbeiter vernachl?ssigt und keine Steuern bezahlt. Ebenso wenig nachhaltig ist es, die Gesch?ftsleitung und die Mitarbeiter so f?rstlich zu entlohnen, dass das Gesch?ft am Ende Konkurs geht.”
Der dritte Teil der Trilogie befasst sich Peter Thommen mit dem Thema “psychologische Sicherheit”. In der heutigen Zeit, in der die Digitalisierung und die Ver?nderungen der Arbeitswelt immer schneller voranschreiten, gewinne psychologische Sicherheit zunehmend an Bedeutung. Unter anderem zitiert Peter Thommen die bekannten Worte: “Kultur isst Strategie zum Fr?hst?ck” und verdeutlicht damit, dass eine Strategie, die nicht in die Unternehmenskultur eingebettet ist, zum Scheitern verurteilt ist. Eine starke Unternehmenskultur hingegen habe die Kraft, eine fehlgeleitete Strategie zu korrigieren und den Erfolg eines Unternehmens langfristig zu f?rdern. Peter Thommen fokussiert sich auf psychologische Sicherheit als einen wichtigen kulturellen Faktor und hebt hervor: “Psychologische Sicherheit ist kein messbarer Wert, sondern muss Teil der Unternehmenskultur sein. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder Mitarbeitende frei ?u?ern und seine Meinung ohne Angst vor negativen Konsequenzen teilen kann.” Dies erfordere das Abbrechen von Barrieren und die F?rderung einer angstfreien Kommunikation innerhalb des Teams.
Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Mitarbeitenden neu zu qualifizieren und sich den sich ?ndernden Anforderungen anzupassen. “Um diesen Wandel erfolgreich zu bew?ltigen, ist psychologische Sicherheit von entscheidender Bedeutung”, konstatiert Peter Thommen und ermutigt Unternehmen und F?hrungskr?fte, sich intensiv mit dem Thema psychologische Sicherheit auseinanderzusetzen und entsprechende Ma?nahmen zu ergreifen. Indem sie ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeitende offen kommunizieren, Fehler als Lernchancen betrachten und ihre Kollegen ermutigen und ?ber ihre Rolle hinauszudenken, k?nnen Unternehmen eine Kultur der Innovation und Zusammenarbeit aufbauen.
Die vollst?ndigen Blogbeitr?ge k?nnen Sie auf der Website: https://the-global-strategist.com/de/blog/ nachlesen.
Weitere Informationen und Kontakt zu Peter Thommen finden Sie unter: https://the-global-strategist.com/de/
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