Der in manchen Branchen und Regionen bereits sp?rbare Mangel an Fach- und F?hrungskr?ften ist nur die Spitze des Eisbergs. Gerade mittelst?ndische Unternehmen sind gefordert, neben den wirtschaftlichen Herausforderungen, nun unverz?glich die erforderlichen Ver?nderungen im Bereich des Personalmanagements in Angriff zu nehmen. Im „Kampf um die Talente“ wird die k?nftige ?berlebensf?higkeit vieler Betriebe davon abh?ngen, ob es ihnen jetzt gelingt die immensen Kosten, die durch Fluktuation und durch mangelndes Mitarbeiterengagement entstehenden, durch eine sinnvolle Planung und sinnvolles Verhalten zu verhindern.
Erfahrene Unternehmenslenker und -denker wissen, was in den biologischen Wissenschaften ein Grundgesetz darstellt: „Survival of the fittest“ – hei?t eben nicht, dass die st?rkste Gruppe ?berlebt. Es bedeutet vielmehr, dass die am st?rksten an die ?u?eren Bedingungen angepasste Gruppe ?berlebt!
Sie sollten sich mal die neuen Spielregeln verinnerlichen – vor dem Spielen!
Wenn sich die Marktbedingungen also massiv ?ndern, werden die Karten in jeder erdenklichen Branche ganz neu gemischt. Diejenigen, die die neuen „Spielregeln“ und die „Ziele des Spiels“ zuerst durchblicken und hieraus die richtigen Schl?sse f?r das eigene Handeln ziehen und vorausschauend planen, werden mit hoher Wahrscheinlichkeit sehr erfolgreich spielen. Die Besten werden gewinnen, da es kein Gl?ckspiel ist. Selbstgef?lligkeit wird dann aber gef?hrlich, genauso wie neue Spielsituationen nach alten Regeln zu bewerten. Es wird dann von Tag zu Tag schwerer, R?ckst?nde im weiteren Verlauf zu egalisieren.
In Deutschland beherrschen nicht ganz ideale Bedingungen den allgemeinen Spielverlauf. Man wei? allzu h?ufig im Unternehmen nicht, welche Merkmale einer Person sie oder ihn zu einem besonders erfolgreichen Spieler macht. Ausschlaggebend daf?r, ist es zu erkennen, nach welchen Spielregeln man ?berhaupt spielen muss, welche Bedingungen m?ssen f?r einen Sieg ber?cksichtigt werden? Ob ein „Spieler“ gut antizipiert und schnell und professionell mit ?nderungen umgehen kann, wird den Verlauf beeinflussen, vor allem, wenn die Regeln sich schnell ?ndern. Wer dies als potenzieller Spieler beherrscht, steht aber meist nicht im Lebenslauf!
Tipp: Machen Sie sich klar, welche F?higkeiten und pers?nliche Merkmale der Kandidaten sie – und nicht welche Noten sie – unternehmerisch weiterbringen!
Menschen sind Sinnsucher – setzen Sie die Spieler klug ein!
Der Mensch ist ein Sinnsucher. Wenn er Sinn findet, ist vieles m?glich. Ist die Suche erfolglos, ist er gelangweilt, frustriert, apathisch, gereizt, deprimiert und sucht nach einem Sinnersatz.
Die Hoffnung auf Sinn geht im Arbeitsumfeld h?ufig verloren. Viele Mitarbeiter und F?hrungskr?fte sind gef?hlt oder tats?chlich operativ stark ?berladen. Der gr??te „Killer“ von Innovationen, also auch von neuen Spielz?gen, die daf?r sorgen k?nnten, durch gut antizipierte Bewegungen schneller zum Ziel zu kommen, ist fehlender Sinn. Dieser f?hrt im Alltag zu gro?er Frustration und reduziert gleichzeitig die Identifikation mit der Zielsetzung.
Viele f?hlen sich „ausgelaugt“, werden unruhig und erkennen nicht mehr den Mehrwert ihrer Arbeit.
Was ist also zu tun, damit Menschen sich wieder sinnorientiert bet?tigen k?nnen, dass sie sich motiviert f?hlen und mit ihren individuellen Kompetenzen bestm?glich f?r etwas Gro?es einsetzen?
Tipp: Was wir brauchen ist Pionierarbeit und Ver?nderungskompetenz, um das wirtschaftliche Risiko eines Unternehmens zu reduzieren. Das Risiko wird ma?geblich durch fehlende Sinnhaftigkeit im Handeln vergr??ert. Daher sollten sich Organisationen, Manager, F?hrungskr?fte und Gesch?ftsf?hrer kontinuierlich mit drei Fragen besch?ftigen:
Wie sinnvoll sind die Strukturen und Prozesse f?r die Erreichung der Ziele?
Wie gut haben wir die individuellen F?higkeiten innerhalb der Gruppen und Teams erkannt?
Wie gut setzen wir diese F?higkeiten ein?
Da der Arbeitsalltag sehr fordernd ist und eine Menge Aufgaben zu erledigen sind, um den Unternehmenswert zu steigern, bleibt dazu viel zu wenig, oder gar keine Zeit!
Das „Organisationsverhalten“ navigiert Sie durch das Spiel und erh?ht die Gewinnchancen.
Dort wo Menschen in Gruppen agieren ist es immer da. Sie k?nnen es sp?ren. In jeder Interaktion, in jedem Dialog. Aber sehen – sehen k?nnen Sie es nicht! Es kann motivieren die beste Leistung abzurufen und sie f?r ein gr??eres Ziel einzusetzen. Es kann auch frustrieren!
PREDICTA|ME hat geforscht und entwickelt, um Unternehmen sichtbar zu machen, was noch nie zuvor sichtbar war. Das sogenannte „Organisationsverhalten“ st?rkt Spieler, Vordenker und Umsetzer bei der Planung ihrer Spielz?ge. Es nimmt unvorhergesehene Barrieren wahr, zeigt Fallt?ren und Sackgassen, aber auch Abk?rzungen auf. Es macht die „Spezialf?higkeiten“ der Spieler sicht- und einsetzbar. Kurzum: es navigiert sie auf effektivster Route durch ein sich stetig ?nderndes Terrain. Es gibt die passenden Routenvorschl?ge perspektivisch und nur dann, wenn sie notwendig sind. Es wird zum wertvollsten Begleiter des Unternehmens.
Wie man Verhalten erkennt und nutzt?
Menschen k?nnen voller ?berraschungen sein. W?hrend es unm?glich ist, das Verhalten einer Person oder Organisation vollst?ndig vorherzusagen, k?nnen Sie herausfinden, welchen Mustern sie tendenziell folgen, und so ein tieferes Verst?ndnis von ihnen erlangen.
Hier sind 6 Tipps, durch die Sie besser verstehen k?nnen, warum Menschen sich verhalten, wie sie sich verhalten:
Denke daran, dass Menschen normalerweise von Emotionen getrieben werden, nicht von Logik. Menschen tun Dinge, weil sie sich richtig f?hlen, glauben Dinge, weil sie sich wahr anf?hlen, und treffen Entscheidungen basierend auf Emotionen (auch wenn sie sagen, dass ihre Gr?nde logisch sind).
Erkenne, dass Gewohnheiten schwer zu brechen sind. Menschen verfallen in Muster, und sie neigen dazu, diesen Mustern zu folgen (im Guten wie im Schlechten). Denken Sie an die Bewegungsgesetze: Ein Objekt in Bewegung wird dazu neigen, in Bewegung zu bleiben, und ein Objekt in Ruhe wird dazu neigen, in Ruhe zu bleiben, es sei denn, eine Kraft wirkt auf sie ein.
Erkenne, dass sich Menschen nur ?ndern, wenn sie es wollen. Menschen k?nnen und werden sich ?ndern, aber man kann niemanden dazu zwingen sich zu ?ndern. Stattdessen muss die Person selbst erkennen und bef?higt werden zu erkennen, dass die Art und Weise, wie sie sich verh?lt, f?r die Situation auch noch f?rderlicher sein k?nnte, als sie es jetzt gerade ist.
Denke daran, dass Menschen manchmal eine Ver?nderung in ihrer Umgebung brauchen, nicht eine Ver?nderung dessen, wer sie sind. Manchmal benehmen sich Menschen unpassend der Erwartungen, weil ihre Bed?rfnisse nicht erf?llt werden. Wenn Sie das unbefriedigte Bed?rfnis identifizieren und erf?llen k?nnen, beginnt sich die Person m?glicherweise besser zu verhalten. „Wenn dir jemandes Verhalten nicht gef?llt, versuche herauszufinden, was er braucht“.
Erkenne, dass Menschen in einem positiven Umfeld tendenziell am besten sind. Menschen k?nnen aufsteigen (oder fallen), um Erwartungen zu erf?llen. Dies gilt insbesondere, wenn Sie ihr Chef, Lehrer oder Elternteil sind. Ein ermutigendes und unterst?tzendes Umfeld hilft Menschen oft, ihr bestes Selbst zu sein und sich von ihrer besten Seite zu zeigen.
Denke daran, dass Menschen Sie ?berraschen k?nnen. Es ist notorisch schwierig, die Handlungen anderer Leute vorherzusagen. Jeder ist einzigartig und jeder ist komplex. Gew?hnen Sie sich daran, von anderen ?berrascht zu werden, und gehen Sie damit locker um.
H?rt sich gut an – aber wie soll ich das auch noch machen?!
Das Wissen ?ber Organisationsverhalten ben?tigt f?r Sie keine Schnittstellen, oder Anbindung an ihre Systeme. Sie m?ssen keine Software kaufen oder Apps downloaden. Es kann vielmehr innerhalb von einem Tag f?r Sie nutzbar gemacht werden.
Die Spielregeln ?ndern sich gerade in einem schon fast epochalem Ma?stab. Wie im Schach, setzen sich die Spielz?ge mit der besten Er?ffnung erfolgreich durch, da sie den Spielfiguren die meiste Entfaltung schenken.
Machen Sie die sowohl die Grundregeln des Organisationsverhaltens zu Eigen und profitieren Sie von den „Regeln f?r Experten“.
Ihre Fragen richten Sie an: info@predictame.com
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