Aufgrund von Corona haben viele Unternehmen Ihre Mitarbeitenden ins Homeoffice geschickt, Strukturen ver?ndert und bestehende B?rogeb?ude standen leer. Doch nicht bei allen Unternehmen war eine Homeoffice-Pflicht vorgesehen. Nach wie vor gebe es Unternehmen, die durchg?ngige Pr?senz auch im Gro?raumb?ro erwarten. Dies h?ngt unter anderem mit der traditionellen Ansicht f?hrender Unternehmenspositionen zusammen, kontrollierbare Pr?senz bringe wirkliche Arbeitsleistung hervor. “Nur wenn gesehen und kontrolliert wird, dass die Mitarbeitenden am Schreibtisch sitzen, werden diese auch Leistung erbringen”, erl?utert Ulla Schnee. Dabei stelle sich vor allem die Frage, ob mittlerweile nicht viel mehr Kompetenzen wie das Engagement und der Wille im Vordergrund stehen.
Kompetenzen werden vor allem dann gef?rdert, wenn Wertsch?tzung gegeben ist. Diese wiederum m?sse gewollt sein. “Geht es wirklich noch nicht nur um die Leistung, sondern eher noch immer um die absolvierte Arbeitszeit?”, hinterfragt Ulla Schnee. An dieser Stelle solle zunehmend reflektiert werden, wie der Umgang dahingehend stattfinden soll und wie dieser gemessen werden kann.
“Unser Arbeitsgesellschaft ver?ndert sich – dieser Tatsache gilt es ins Auge zu blicken”, akzentuiert Ulla Schnee. Zeit absitzen oder diese entlohnt zu bekommen, sei nicht die allgegenw?rtige L?sung f?r alle Positionen im Arbeitsleben. Zuk?nftig brauche es einen Unterschied, der wirklich einen Unterschied macht – und dieser d?rfe auch offen kommuniziert werden.
F?r einen Teil der Working Population m?ge die Normalit?t m?glicherweise darin liegen, frei zu entscheiden, von wo aus man arbeitet. Von ?berall auf der Welt online und in digitalisierten Unternehmen zu arbeiten, entspreche an dieser Stelle der neuen Normalit?t. “Schlie?lich besteht ein Job aus Aufgaben und nicht aus einer gewissen Zeitspanne, die zur Verf?gung gestellt wird”, erkl?rt Ulla Schnee abschlie?end.
Weitere Informationen zu Ulla Schnee Consulting finden Sie auf ihrer Website unter www.ulla-schnee.de
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